|
发表于 2013-7-14 10:40:34
|
显示全部楼层
中铁二十三局集团董事长为贵广铁路加速建设提四点要求
2013-7-13 16:09:10 来源:中华铁道网 作者:张光林
(中华铁道网、《路讯》杂志特约通讯员 张光林)近日,中铁二十三局集团董事长、总经理徐明新到该局贵广铁路建设现场办公并召开各参建单位子公司执行董事、总经理和局指领导班子会议,就如何加快铁路建设,确保贵广铁路2014年底按期通车提了四点要求。一是抓好节点,保证进度工期。总体工期已经明确,目标毫不动摇,怎么能保证,要抓重点突破,落实资源,强化执行力,要实现按期开通目标,二、三两个线下子公司主管要亲自上手,一个一个具体安排。贵广项目出了问题,首先问责的是你们线下子公司主管领导。无碴轨道的问题,请你们六公司领导住在现场督促,把问题解决好了,达到施工条件了再回去,局指要全力以赴地配合好。没有弱旅,只有弱将,特别是三公司两个项目部,要加强现场管控力量,加大施工生产的组织,主要节点不可动摇。
二是主动应对、有序组织施工。技术方案局指要负主要责任,主动认识到责任紧迫感和严峻性,村民挡道虽然是客观原因,但也是我们管理上的问题,要加强劝导协调,发现阻工苗头要及时化解,不要激发矛盾。要采取合理有效地措施,保证施工生产有序地进行。局指和项目要认清当前面临的严峻形式,要主动认识到自己的责任和肩上的担子,增强紧迫感和责任感,改变目前管理不到位、施工打乱仗、进度较缓慢的被动局面。要积极主动应对当前的形式,合理有序地安排生产,确保各项节点工期的顺利完成。
三是采取措施,掀起大干高潮。贵广公司确定局标段线下工程将于2014年6月30日全部完工,按照目前剩余工程量,时间紧、任务重、难度大,困难多,但我们必须举全局之力,抓住当前施工生产的黄金季节,适时开展各种劳动竞赛,打好下半年攻坚战,采取积极有效在办法,保证今年各项指标任务的完成,确保按期通车不挡道。
四是加强管控,降低生产成本。各参建单位要把节支降耗和降低成本作为创效的重要工作来抓,在这项工作上局指要担当组织领导的责任,用好全局的资源。在管理上,能管理的事一定在管好管死,局指在做好对子公司成本管控的同时,子公司也好加强管理,及时发现问题,拿出处理的意见和办法,实现局指提出的安全、质量、进度、管理、效益工作同步抓,同见效的目标。 |
|