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本帖最后由 星三角 于 2018-4-21 19:42 编辑
4月20日，绿地集团长沙事业部成功召开“快周转、求突破、赢未来——2018年一季度总结会”。会议总结了事业部一季度重点工作及指标完成情况，并对二季度工作进行了全面部署。
集团总裁助理、长沙事业部总经理任虎发表讲话，事业部常务副总经理黄薪主持会议，事业部全体员工参加会议。
第一、二、三、四区域的负责人就一季度重点工作和指标完成情况进行了回顾和总结，并围绕完成情况对二季度工作进行了表态和筹划。
市场营销中心、投资发展中心、技术研发中心、成本合约中心、计划财务中心总监分别针对本部门围绕项目服务的工作进行了总结，并对二季度计划开展的重点工作进行了汇报。
听完大家的汇报，任总对一季度工作进行了总结，并对二季度工作作了全面部署。
他指出，一季度，长沙事业部库存去化有了新的业绩，项目服务有了新的进展，尤其是投资工作有了重大突破。长沙武广、株洲武广两个项目分别于3月15日、4月17日摘牌开工。株洲云龙小镇、株洲武广高铁二期也在积极推进。全体员工要深刻领会集团提出的“提高站位、提升标准、压实责任、强化执行“的二季度总体要求，各职能部门工作要以服务项目为中心，项目工作要以保证营销为中心，营销工作要以项目利润和回款为中心。
针对二季度工作
任总提出四点要求：
一是所有项目要全面加快周转。项目要进一步缩减建设周期，加快供应。株洲、长沙高铁项目要按照“036”节奏要求，加快开盘速度，6月底上市供应。
二是精力聚焦，拓展重点项目。要按照集团要求，拿大项目，拿好项目，快速开工、快速销售、快速回正现金流。
三是职能部门要切实做好保障服务。职能部门要以服务项目为中心切实提高服务意识、提升服务能力，围绕标准化、流程简化做好保障和支撑。
四是要加大团队建设力度。进一步完善奖惩机制，把想干事、能干事、干成事的员工提拔上来。
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狗仔卡
发表于 2018-4-21 19:30:00
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楼主
发表于 2018-4-21 20:14:58
